Югра стареет! За 10 лет средний возраст жителей ХМАО вырос с 33 лет (на начало 2010 года) до 36 (на начало 2022-го). Это официальные данные. Согласно им же пока еще самые «молодые» города: Ханты-Мансийск (средний возраст населения составляет 34,4 года), Сургут (34,8) и Пыть-Ях, а рай­оны: Сургутский (33,7), Белоярский (36,7) и Березовский (36,9). В первую очередь из региона сбегают выпускники школ – больше половины уезжает в вузы других субъектов России. Почему одни молодые югорчане меняют прописку, а другие возвращаются, и самое главное: что делают власти и бизнес, чтобы сохранить округу статус одного из самых молодых регионов страны. Ответы в материале «Вестника».

Во французской стороне, на чужой планете.

Дмитрий Смирнов родился в Сургуте в 90-е годы прошлого века, в начале 2010-х уехал, чтобы поступить в престижный московский вуз. Окончив магистратуру, новоявленный москвич устроился работать в сфере it-технологий в международную компанию. Во многом, признается Дмитрий, ему помогло хорошее школьное образование в Сургуте, а также целеустремленность и желание реализовать свой потенциал.

– Я учил английский язык сам, хотя, конечно, в Сургуте есть хорошие преподаватели, которые в меня много вложили. На основе этой базы добился того, что на планерках с представителями европейских офисов корпорации мог понимать и общаться с ними на достойном уровне, – рассказывает Смирнов.

На малую родину Дмитрия не тянет. Хотя, конечно, воспоминания о Сургуте самые теплые.

– Возвращаться обратно не хочу, уже привык к мегаполису. В Сургуте мне тесно. Но люди там намного добрее. Недавно неудачно припарковался, застрял в сугробе – за полчаса никто не помог. Таксист за деньги выдернул. В Сургуте знаю, что мимо никто не проедет – ни в городе, ни тем более на трассе, – считает Дмитрий.

Стремлением уехать из ХМАО после окончания школы, если верить статистике, охвачены больше половины выпускников. Недавний доклад НИУ «Высшая школа экономики» тому доказательство: 2022 год для югорских вузов оказался рекордно неудачным, в высшие учебные заведения Югры поступило на 37 % первокурсников меньше, чем в 2021-м. Причины такого провала в аналитическом материале «Вышки» не указаны, но отмечается, что наибольший прирост не в питерских и московских вузах, как можно было бы подумать, а в Новгородской области (29 %), Кабардино-Балкарии (22 %) и Приморье (14 %). А это дает возможность сделать вывод, что дело вовсе не в стремлении уехать в главные мегаполисы России.

Информацию подтвердили в региональном правительстве. По статистике окружного департамента образования и науки в 2022 году из школ выпустились более девяти тысяч одиннадцатиклассников – больше половины уехали.

– Из них выехали за пределы автономного округа для поступления в образовательные организации высшего образования – 4643 человека; для поступления в профессиональные образовательные организации – 705 человек; сменили место жительства 25 человек, – добавили в департаменте образования ХМАО.

Любопытно, что отучившиеся в югорских вузах, как правило, в ХМАО и остаются. В той же статистике окружного департамента отмечается, что автономный округ в минувшем году покинули считанные десятки: из нескольких тысяч выпускников высших и средне-специальных учебных заведений Югры пределы региона покинули чуть больше 350 человек.

Обязательно вернусь к вам, друзья-подружки.

Отдельной статистики, сколько уехавших в инорегиональные вузы молодых югорчан возвращается на родную землю, найти не удалось. Можно лишь предположить, что речь идет о сотнях человек ежегодно.

Один из самых известных «возвращенцев» Сургутского района – Петр Юнкер. Театральный режиссер получил образование в Тюменском государственном институте культуры, проходил стажировку на новой сцене Александринского театра (Санкт-Петербург), руководил молодежным театром в ЯНАО. А сейчас библиотекарь в Угуте, одном из самых отдаленных сел в Сургутском районе.

– У меня давно зрела идея как-то прославить свою малую родину, пусть это громко сказано, дать ей какое-то право голоса, стать для нее рупором. Я приехал в Угут зимой в отпуск и понял, что здесь и хочу остаться. Совпало, что искали в местную библиотеку ведущего библиотекаря, а я люблю литературу, книги и пошел работать туда, – вспоминает Юнкер.

Молодой югорчанин до сих пор горит театром и в свободное от работы время продолжает делать постановки и даже выезжает со своей командой на подмостки самых разных регионов. Сетует, что в родной Югре пока выступлений не было. Планирует в этом году выйти на первые площадки, но секреты не раскрывает. А еще Петр уверяет, что у него никогда не было желания покорить большие города.

– Заказы есть регулярно, выезжаю в Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Омск. Но у меня никогда не было в мегаполисах ощущения – что вот, здесь я хочу жить. Я по темпераменту интроверт. В Угуте можно и погулять, и книги почитать. Процесс просвещения вдвойне богаче и полезнее, – говорит Юнкер.

Молодой человек сокрушается, что его ровесники стремятся уехать в большие города. Петр уверен – как раз здесь, в Югре, больше возможностей.

– Что в Сургутском районе, что в ХМАО есть все для реализации собственного потенциала. Большое количество людей, самоуправленческих организаций, политиков, депутатов. Можно подойти и в неформальном диалоге рассказать о своей идее. Мы выходим на гранты, просим субсидии. И эта финансовая отдача показывает, во-первых, что проект интересен, а во-вторых, ХМАО в этом плане предоставляет довольно хорошую почву и фундамент, – добавляет Юнкер.

С ним согласен сургутянин Роман Ч. (попросил не указывать его фамилию). Молодой человек отучился в вузе Тюмени, долго раздумывал – не остаться ли в столице области, благо предложений о работе хватало, а уровень зарплат на юге «тюменской матрешки» не сильно ниже Югры. Но в итоге принял решение: дома лучше.

– Я с детства понимал, что буду нефтяником. Отец, мать, тетя, дядя, старший брат – все здесь. Хорошая зарплата, стабильный соцпакет, большой отпуск. Я вижу, как все развивается. А еще здесь я перспективный молодой специалист. А в той же Москве таких, как я, несколько миллионов, – отмечает Роман.

Крупные предприятия сферы ТЭК – одно из ключевых преимуществ Югры не только для пополнения местного бюджета, но и для удержания в регионе талантливой, перспективной молодежи: дочерние предприятия ЛУКОЙЛа, Роснефти, Газпрома, федеральных энергетических корпораций и, конечно же, Сургутнефтегаз.

Молодежная и кадровая политика в Сургутнефтегазе.

ПАО «Сургутнефтегаз» считается главным предприятием ХМАО. Это одна из крупнейших частных нефтяных компаний России со штаб-квартирой в Сургуте (а не Москве или Санкт-Петербурге, как у других неф­тяных корпораций такого же уровня). Предприятие активно работает в Сургутском районе, вкладывает ресурсы в социальную сферу муниципалитета. Какой отдачи ждут в компании от молодых сотрудников взамен, и подробнее о том, как на предприятии помогают перспективной молодежи раскрыть свой потенциал, «Вестнику» рассказал начальник управления по работе с кадрами ПАО «Сургутнефтегаз» Руслан Куза.

– Руслан Ростиславович, как в ПАО «Сургутнефтегаз» происходит адаптация молодых специалистов?

– В Сургутнефтегазе ведется планомерная работа по адаптации молодых специалистов, важную роль играет Молодежное объединение ПАО «Сургутнефтегаз». Основные усилия его актива направлены на профессиональное становление молодых работников, раскрытие их научного потенциала, формирование корпоративного единства, привлечение к спорту и социальной деятельности. Представители Молодежного объединения оказывают помощь в адаптации молодых сотрудников на рабочем месте, решении их социальных проблем.

Это очень важная часть работы. Мы стараемся сделать так, чтобы молодые люди чувствовали, что они нужны компании. Наша задача – постараться сделать так, чтобы в результате реализуемых адаптационных мероприятий у молодого работника выстроилась четкая ассоциативная модель: я и Сургутнефтегаз – это одно целое. Чтобы молодой сотрудник с гордостью мог бы сказать: «Я работник Сургутнефтегаза!» И хоть нам очень хочется, чтобы в нашей компании все было идеально, мы понимаем, что есть и недостатки. Но мы верим, что когда работник ассоциирует себя, свое будущее и будущее своей семьи с компа­нией, он и на недостатки смотрит не как на возможные причины увольнения, а как на «зоны развития», к которым могут быть приложены и его усилия! Ведь, согласитесь, приятно осознавать, что, в том числе и благодаря твоему труду, что-то изменилось в лучшую сторону. А если человек видит себя не частью компании, а просто наемным работником, то такого человека мало что держит – любая «мелочь» может побудить его написать заявление на увольнение.

– А если говорить о конкретных мероприятиях?

– Если рассказывать обо всех мероприятиях, боюсь, и объема всей газеты будет недостаточно. Поэтому остановлюсь только на некоторых из них, также кратко обозначив направления нашей работы с молодыми сотрудниками. В управлении по работе с кадрами есть отдел по реализации молодежной политики, который проводит ряд мероприятий, ключевым из которых является научно-техническая конференция с охватом более тысячи молодых работников ежегодно. Для увеличения охвата молодых работников, вовлеченных в адаптационные процессы, в ПАО «Сургутнефтегаз» создано Молодежное объединение, которое оказывает огромное содействие в организации работы и проведении наших мероприятий по следующим направлениям: научно-техническая деятельность, социально-культурная деятельность, спорт и туризм, профориентационная деятельность. В каждом из этих направлений мы делаем акцент на вовлечение как можно большего количества именно молодых работников, совсем недавно пополнивших рады компании, стараясь при проведении мероприятий наряду с традиционными инструментами использовать новые подходы и давать ребятам новые знания и умения, для чего нами организуются развивающие сессии с привлечением ведущих тренеров Российской Федерации. Под эгидой Совета инженеров и ученых уже несколько лет мы проводим Инновационный форум, где молодые работники ищут решения серьезных производственных задач в более неформальной атмосфере под кураторством ведущих специалистов функциональных направлений. Причем мы стараемся, чтобы при поиске этих решений использовались не только традиционные академические знания, но и современные методологические инструменты, такие как дизайн-мышление, теория решения изобретательских задач, SCRUM-модели и прочее.

– Для чего это делается? Молодых специалистов учат думать в новом ключе?

– Жизнь меняется. Традиционно Сургутнефтегаз считается весьма консервативной компанией с классическими традиционными подходами, и это во многих моментах так, но компания не раз доказывала, что такой подход себя оправдывает. Вместе с этим Сургутнефтегаз – современная, инновационная, динамично развивающаяся компания, которая внимательно изучает самые современные подходы и инструменты, принимая взвешенные решения о применении той или иной технологии, в том числе на анализе опыта наших коллег и бенчмарка. Просто мы предпочитаем больше делать, чем говорить о том, что могло бы быть сделано.

– Можно ли оценить экономический эффект от внедрения рацпредложений молодых сотрудников компании?

– В рамках ранее упомянутой мной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов ПАО «Сургутнефтегаз», в целях дополнительной мотивации молодых работников на совершенствование производства в компании утверждена премия им. Виктора Сергеевича Дешуры, которая вручается участникам конференции прошлого года за научные разработки, принесшие наибольший экономический эффект. И выгода от внедрения в производство только лишь новаторских решений и разработок, занявших первые места на научно-технической конференции 2021 года, составила более 200 миллионов рублей.

– Сколько ежегодно в компанию приходит молодых сотрудников?

– Трудоустраивается более 400 молодых специалистов, а всего в возрасте до 35 лет в компанию ежегодно приходят от четырех до пяти тысяч человек с учетом рабочих профессий.

– Как ведется кадровая работа по привлечению молодых специалистов?

– Одним из двух приоритетных направлений молодежной политики ПАО «Сургутнефтегаз» является привлечение молодых специалистов. С этой целью компания ежегодно участвует в мероприятиях для выпускников образовательных организаций с целью их дальнейшего трудоустройства или прохождения практики (проводим ярмарки вакансий, дни компании и т. д.).

Для студентов вузов и ссузов организуются экскурсии в Центр политехнического обучения ПАО «Сургутнефтегаз» и на производственные объекты компании. Молодежным объединением акционерного общества проводятся собственные мероприятия по взаимодействию со студентами образовательных организаций города Сургута и Сургутского района. Ежегодно более двух тысяч студентов образовательных организаций проходят у нас практику, многие трудоустраиваются в компанию после окончания обучения.

ПАО «Сургутнефтегаз» также ежегодно выдает более 500 направлений на обучение в образовательных организациях среднего профессионального и высшего образования. В рамках данной программы компания компенсирует часть затрат на обучение (до 100 тысяч рублей в год), а также гарантирует организацию практики и трудоустройство после окончания обучения. Студенты, которые обучаются на бюджете, могут стать именными стипендиатами ПАО «Сургутнефтегаз» (предусмотрена выплата стипендии до 100 тысяч рублей в год).

И, конечно, нельзя не упомянуть большой пласт профориентационной работы, которую мы проводим с учащимися среднеобразовательных школ. Наибольший охват этой работой проходит в Сургуте и Сургутском районе при тесном взаимодействии с департаментами образования этих муниципальных образований. И на других территориях присутствия мы также встречаемся с будущими выпускниками школ Октябрьского района, Увата, юга Тюменской области, Ленского района Республики Саха (Якутия).

– По официальной статистике и выпускники школ, и выпускники вузов предпочитают уезжать из ХМАО. Что думаете об этом?

– Не секрет, что часть дружного коллектива ПАО «Сургутнефтегаз» – это вахтовые работники из других регионов. Конечно, для нас было бы идеально, если бы не пришлось привлекать трудовые ресурсы из других регионов страны. К сожалению, в силу различных причин емкость локального рынка труда не позволяет нам укомплектоваться квалифицированным персоналом исключительно из числа местных жителей. Предполагаю, что и у наших коллег-недропользователей аналогичная ситуация. В этом мы видим существенный резерв для внутреннего рынка – в перспективе заменить работников, привлекаемых вахтовым методом из других регионов, на местных работников. И это совместная задача как для работодателей, дислоцированных тут, так и для региональных властей. Компания, со своей стороны, стремится создать для людей достойные условия и по оплате труда, и по условиям пребывания, чтобы им было комфортно. Сургутнефтегаз является социально ориентированной компанией не на словах, а на деле – именно поэтому мы сохранили в своем составе не только основные производственные единицы, непосредственно занимающиеся добычей нефти, но и все остальные, называемые некоторыми аналитиками непрофильными подразделениями, такие как бурение, капитальный ремонт скважин, строительство, транспортное обеспечение, ремонт и обслуживание всех видов оборудования и спецтехники, наука, материально-техническое обеспечение, питание, обучение, культура и даже отдых. Я каждый раз с гордостью говорю, что вне зависимости от того, в каком структурном подразделении трудится работник компании – в НГДУ или, например, ИЭВЦ – трудовой договор у работника заключен с ПАО «Сургутнефтегаз». У нас единый Коллективный договор для всех. И нам, конечно, хотелось бы, чтобы люди здесь оставались. Сотрудники, которые живут здесь, имеют более высокий уровень лояльности к работодателю и вовлеченности в свою работу.

– А может уровень жизни в регионе послужить дополнительным мотиватором не только для сотрудников-вахтовиков переехать сюда, но и для молодежи остаться здесь? Может ли молодежь понимать, что после обучения в иногороднем вузе стоит вернуться в Югру, а не, например, ходить потом по больницам, построенным в XIX веке с такого же возраста оборудованием, но зато в центральной части России? Разговаривая с молодыми людьми, я понимаю, что такие аргументы они не воспринимают.

– Мы, конечно, знакомы с «теорией поколений» и учитываем в своей работе то, что у современной молодежи ценностная модель отличается от того, к чему стремились наши родители и даже мы. И это нормальный естественный процесс – было бы удивительно, если бы подобных изменений не происходило. Конечно, скорость этих изменений возрастает, но в нашей компании мы более склонны к тому, чтобы в каждом работнике видеть личность со своими индивидуальными потребностями и желаниями. Работа в нефтегазовой отрасли – это тяжкий ежедневный труд; зачастую на опасных производственных объектах, зачастую в непрерывном цикле, зачастую с запредельными физическими нагрузками. И зачастую реальность несколько отличается от той «картинки», которую молодые люди успевают нарисовать себе, скроля чатики в сетях или листая шоты в Youtube. Кто-то может, действительно, не воспринимать ни разумные аргументы, ни окружающую его действительность. Но так или иначе, розовые очки со временем или снимаются, или меняются на просто очки взрослеющего человека. И мы ежедневно показываем нашим молодым работникам, что и регион, и компания прилагают огромные усилия, чтобы молодые работники понимали – живя и работая (это важно, именно работая) тут, в ПАО «Сургутнефтегаз», у них гораздо больше возможностей оказаться перед открытым окном возможностей, чем где-либо.

Вспоминайте иногда вашего студента.

Тема раскрытия потенциала молодежи в Югре – одна из часто звучащих от представителей региональных властей. Например, в конце 2022 года стартовал краудсорсинговый проект «Регион для молодых». Его цель – сбор идей и предложений от молодежи по созданию экосистемы для поддержки творческих проектов, реализации талантов и способностей молодых людей, продвижения молодежных инициатив в автономном округе.

Помимо этого, в Югре поддержкой молодежи занимаются сразу несколько чиновничьих структур. Как сообщили «Вестнику» в региональном департаменте общественных внешних связей и молодежной политики, мероприятия предусмотрены в самых разных сферах: образовании, культуре, экономике.

Например, департамент труда и занятости ХМАО в рамках госпрограммы «Поддержка занятости населения» предлагает субсидию в размере 220 тыс. рублей на открытие собственного дела.

В департаменте культуры ХМАО сообщили, что молодые работники могут рассчитывать на единовременную выплату, а также на ежемесячную доплату при определенных условиях. А еще креативным творцам ежегодно выплачивается специальная премия губернатора.

Департамент образования Югры в качестве ключевых мер поддержки молодежи называет различные подъемные пособия (в зависимости от ситуации речь может идти о десятках тысяч рублей разово или на протяжении нескольких лет), а также гранты и более высокую зарплату педагогам, которые приехали работать в сельскую местность.

Департамент социального развития ХМАО акцент делает на демографии: в регионе предусмотрена разовая выплата при рождении ребенка, а также подарок «Расту в Югре». В автономном округе есть свой материнский капитал, а также иные способы поддержки молодых семей.

В департаменте экономического развития Югры отмечают большой спектр грантов и конкурсов для молодых бизнесменов, особенно из сферы малого и среднего предпринимательства. Также для югорчан проводят обучение.

В Сургутском районе есть автономное учреждение «Районный молодежный центр». А в администрации даже выделено новое управление – молодежной политики и реализации социальных инициатив.

– Работающая молодежь, молодые семьи, патриотический компонент для ребят 18-35 – вот главные задачи вновь созданного управления молодежной политики и реализации социальных инициатив администрации Сургутского района, – рассказала заместитель начальника управления молодежной политики и реализации социальных инициатив администрации Сургутского района Севинч Мамедова.

Она добавила, что реализация молодежной политики осуществляется не только на уровне района, но и отдельно в каждом поселении: решаются вопросы трудоустройства, волонтерской деятельности, советы молодежи образовываются в некоммерческие организации, реализуются проекты с использованием грантовых средств региона и федерации.

– Хочу отметить, что уже сегодня молодежь района принимает участие в федеральной форумной кампании. Ребята в 2022 году приняли участие в «АРТ-Тавриде», «Востоке», «Амуре», «Территории Смыслов», «Утре-2022» и многих других, представляя не только Сургутский район, но и Ханты-Мансийский автономный округ – Югру.

В 2022 году мы совершили прорыв в трудоустройстве подростков, 1850 рабочих мест создано для ребят из каждого поселения. Уже сегодня в молодежных центрах появляются свои бригады по выращиванию микрозелени, правда на добровольных началах, она передается нуждающимся, но коммерческий вопрос остается открытым, и планы в этом направлении мы ставим грандиозные. Ко всему сказанному добавлю, что волонтерские отряды, которых 67, ведут работу не только в бюджетных учреждениях района, но и стали появляться в градообразующих предприятиях нефтяной и газовой отрасли в районе, – добавила Севинч Мамедова.

Тихо плещется вода, голубая лента.

Достаточно ли этих мер, чтобы молодежь хотя бы возвращалась после иногородних вузов? Возможно, югорчанам нужна дополнительная мотивация, чтобы поменять бурную жизнь российских мегаполисов на более размеренную и спокойную жизнь в условиях Крайнего Севера. Петр Юнкер такую цель для себя нашел.

– Я бы еще добавил, когда жил в Тюмени, а потом в Питере, Салехарде, мне всегда казалось, что в маленьком Угуте нет театра, а это плохо. А Санкт-Петербург – театральная, культурная столица России. Но каждый должен выбирать свой вектор развития пути. И, как это ни парадоксально, я понял, что мне неинтересно работать там, где уже все сделано до меня. В ХМАО нет театра? Я хочу делать крутой театр, я воспитаю его и создам сам, – говорит о своих планах Юнкер.

Менять родную землю, где зима берег с берегом вяжет, на лакированные пляжи – легко, понятно и приятно. Но кто останется здесь, чтобы изменить Югру, Сургут, Сургутский район к лучшему? Никто. Кроме нас.

СПРАВКА.

Выехал 361 выпускник 2021 года. Из них 111 выпускников вузов и 250 выпускников профессиональных образовательных организаций. Покинули округ 299 выпускников 2022 года, из них 84 выпускника вузов и 215 выпускников профессиональных образовательных организаций. В том числе учтены выпускники, переехавшие в связи с продолжением обучения либо вернувшиеся на постоянное место жительства за пределами автономного округа.

КСТАТИ.

Статус молодого специалиста присваивается выпускникам образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования, приступившим впервые после окончания обучения к исполнению трудовых обязанностей в ПАО «Сургутнефтегаз». В Коллективном договоре прописано, что данная категория имеет право на:

– единовременную выплату (в размере 10 тысяч рублей после шести месяцев работы);

– предоставление жилья (размещение в общежитиях компании, предоставление квартир);

– компенсацию расходов, связанных с переездом (единовременные пособия в размере двух должностных окладов на молодого специалиста и половины должностного оклада на члена его семьи; оплата стоимости проезда и провоза багажа; оплачиваемый отпуск – семь календарных дней);

– выплату северной надбавки к заработной плате в полном объеме (для молодых работников, проживших в районах РКС и МКС не менее пяти лет).