На что обычно похожа итоговая пресс-конференция главы любого муниципалитета? Журналисты мнут трясущимися руками бумажку с заранее написанным и согласованным (на всякий случай) списком вопросов. Спикер слушает корреспондента и вздыхает, ведь он уже отвечал на задаваемый вопрос еще минуту назад. В редакциях специально назначенные люди томятся в ожидании первых сообщений «с места событий», чтобы первыми выдать в эфир заявление главы либо про итоги, либо про планы на год грядущий. А что будет, если на пресс-конференцию придут не рядовые журналисты, а руководители СМИ: без списков вопросов, трясущихся рук и модератора? Главный редактор «Вестника» Антона Степыгин сходил именно на такой пресс-чай главы Сургутского района Андрея Трубецкого.

Необычный формат, предложенный администрацией Сургутского района, заинтересовал не только местные СМИ. Состав участников больше напоминал конкурс «Журналист года» – сплошь редакторы, продюсеры, бывшие и настоящие телезвезды.

Бодрый тон беседе по традиции задал сам глава района. Андрей Трубецкой пришел подготовленным – перед собой он положил лист А 4, куда собственноручно выписал основные достижения 2023 и планы на 2024. Но в шпаргалку почти не подглядывал.

- Год был, если нескромно сказать, совершенно не потерян для развития района. Жилье - введено 90 тысяч квадратных метров. И по фенольной, и по аварийной программе, если складывать, то 2,3 миллиарда рублей – более 700 квартир было приобретено для переселения из фенольного и аварийного жилья, - сразу перешел к цифрам Трубецкой.

Сухие цифры всех достижений, побед и наград Сургутского района отразить не смогли, но по ключевым из них Андрей Трубецкой коротко прошелся: здесь и ввод КДЦ в Белом Яре,и победа на Всероссийском форуме стратегов, и участие в Международном муниципальном форуме стран БРИКС+, и удачные концессии.

- Создан хороший задел на 2024 год. Строим школу № 3 в Белом Яре по концессии. Помимо прочего, по муниципальной концессии возводятся спортзал и хоккейный корт в Ляминой и Русскинской. Эти объекты находятся в высокой степени готовности, - добавил глава Сургутского района уже про планы на 2024.

После краткого доклада формализм во встрече Трубецкого и журналистов исчез почти сразу. Несколько вопросов и подвопросов от выпускающего редактора программы «Новости. Сургут 24» Дмитрия Круковца (ОМедиа!), а затем слово взяла главный редактор газеты «Сургутская трибуна» Маргарита Стройнова. Она поинтересовалась, контролирует ли Андрей Трубецкой, как используют поселения имущество, переданное от района. Глава отметил, что контрольные функции есть только у контрольно-счетной палаты и иных надзорных органов.

- Главы поселений – это мои коллеги. Они мне не подчиняются. Их администрации - это полноценный, самостоятельный рабочий орган.

- А не как глава, как человек, который бывает во всех поселениях?

- Конечно, контролирую.

Именно с этого вопроса и началось разделение мнения Андрея Трубецкого как главы, от мнения Андрея Трубецкого как человека. Например, отвечая на вопрос главного продюсера телекомпании «СургутИнформТВ» Александра Садовского о том, как Сургутский район пережил ЧП в виде ледяного дождя, превратившего дороги и тротуары в каток, глава муниципалитета сразу же поделился личным опытом.

- Я такой же человек, хожу по таким же дорогам. Вчера шел, не буду говорить куда, поскользнулся, упал. Ничего страшного, встал, пошел дальше. Скользкая дорога, - рассказал Трубецкой.

А дальше пошел рассказ уже от лица главы: жалобы есть, но в целом удовлетворенность качеством уборки снега сильно подросла. Во многом благодаря инициативе ряда поселений, которые решили сами оказывать часть коммунальных услуг, попросив у района денег на покупку техники. Практика доказала, что собственные силы намного эффективнее привлеченных.

- Вам надо срочно вывести технику на работу. А подрядчик вам контракт показывает – у меня четыре чистки в месяц. Ты ему: скользко, люди падают. А ему все равно. Как вы его заставите, какие у вас механизмы? Никаких, я вас уверяю. А когда это у тебя в своем ХЭУ, ты трубочку поднимаешь, находишь правильные слова, и техника побежал, - поделился с главредами лайфхаком успешной работы глава Сургутского района.

Вспомнил Трубецкой и о том, что в районе работают бригады в муниципальной службе единого заказчика – на случай различных коммунальных аварий, в первую очередь – на объектах социальной сферы.

- А собственный парк, бригады экономят средства или наоборот расходуют в сравнении с контрактами? – заинтересовался Дмитрий Круковец.

- Вопросом на вопрос. А когда вы упадете, сломаете себе позвоночник или колено, вам будет важно? Подешевле или с целым позвоночником? – парировал Андрей Трубецкой.

- С целым привлекательнее, - не стал спорить редактор из «ОМедиа!».

- Скажу вам честно, собственные услуги дороже. Потому что белая зарплата, соблюдение техники безопасности, промышленной безопасности, спецодежда, налоги – это все прозрачно. Это дороже, но это качественнее и оперативнее, - объяснил глава Сургутского района.

Вообще, то ли из-за санкций против России, то ли в принципе из-за желания заглянуть в чужой карман, вопрос денег для представителей СМИ оказался наиболее интересным.

- «Барсова гора», это очень интересный объект. Но пока это выглядит как нечто такое затратное. А с вашей точки зрения – не знаю, как главы или как человека – возможно ли, чтобы это еще и было прибыльно? - поинтересовался Александр Садовский.

- Здесь мнение человека и главы совпадает на 101 %: в моем понимании это абсолютно некоммерческий проект. Хотелось бы доделать его до конца, насытить объектами, построить музей, собрать все, что было роздано за 30 или 40 лет раскопок. Там же уникальные археологические и исторические объекты, пара даже в Эрмитаже хранится. И чтобы школьник Сургутского района, Сургута, всей Югры хотя бы раз за все время обучения, бесплатно побывал, увидел и понял, в каком уникальном месте он живет. А еще я хочу автобусы купить, чтобы бесплатно туда возили. Бесплатно! – поделился мечтой Андрей Трубецкой мнением и мэра, и человека.

Глава Сургутского района, видимо, уже по привычке добавил, что и тропа «ЧелоВечность» - это инвестиции. Но отметил, что не в бизнес, налоговые отчисления, рабочие места, а в людей.

- А что это даст в перспективе? Ну, вот все увидят, что есть такое прекрасное Барсово, есть такая прекрасная история… - попытался спровоцировать Садовский.

- Мне кажется, это даст умных, развитых, достойных людей, которые любят, ну как минимум свой край, свой район, - ответил Андрей Трубецкой, после чего дискуссия и закончилась.

Кадровый вопрос сегодня актуален во всех сферах, и тема человеческого ресурса в итоге стала кульминационной для всего пресс-чая. Представители СМИ уже привыкли, что Сургутский район – лидер инвестиционного рейтинга Югры (в седьмой раз подряд!), поэтому, конечно же, прозвучал вопрос: «А какие новые проекты планируется реализовать, в том числе для создания новых рабочих мест?» Но оказалось, что в Сургутском районе с населением в почти 130 тысяч человек, всего лишь 38 безработных! На 2000 вакансий! И поэтому сегодня власти муниципалитета смотрят уже не на то, чем заполнить район, а на то, кем.

- Нет проблемы в том, чтобы создать рабочие места или что-то создать для экономики. Сейчас совсем другая проблема – люди, чтобы уже действующие рабочие места закрыть. Я не говорю, что надо остановиться, но подумать об этом стоит. Кого мы привлекаем? Ученых, интеллигенцию? Или разнорабочих? Мы кем становимся? – как будто расстроенно рассказывал Андрей Трубецкой.

Глава добавил, что не только в районе, в Югре в целом не хватает людей и проектов, связанных с наукой, творчеством, искусством. Возможно, именно это станет через какое-то время новым приоритетом в работе Трубецкого и его команды. Но пока что главная надежда, и это же одновременно пожелание всем на грядущий год от Андрея Трубецкого звучит так:

- Пусть 2024 год будет не хуже, чем этот. Я не оптимист, не пессимист, я реалист. По крайней мере, для района этот год был далеко не самый худший. А если получится лучше сработать – так буду счастлив просто.