На минувшей неделе с 10 по 12 октября 2019 года в Сургутском районе прошли балансовые комиссии за III квартал: определяли эффективность деятельности районной администрации и подведомственных структур.

Механизм такой: каждый месяц руководители функциональных органов вносят в электронную систему результаты выполненных показателей эффективности деятельности своей структуры. Этих показателей свыше 1200. Основных, общих для всей администрации, всего шесть. Первый — удовлетворённость населения.

— Насколько жители муниципалитета довольны нашей работой, мы проверяем два раза в год — по итогам первого квартала и в конце года. Выборочно опрашиваем по телефону более 800 человек во всех 13 поселениях. Раз в год опрос по всему региону в разрезе муниципалитетов проводит и окружное правительство. Исходя из результатов этих соц. исследований, определяется степень удовлетворённости. Сегодня она составляет 71,5 0%. Мы стремимся к 100%, пишут глава Сургутского района Андрей Трубецкой на www.facebook.com/trubetskoisraion.

Второй показатель — выполнение плана по доходам, т.е. налоговым и неналоговым поступлениям в бюджет. Третий — выполнение плана по привлечению в казну инвестиций. Все руководители получают план на год, в соответствии с которым нужно найти дополнительные средства. Четвёртое — отраслевые показатели. Пятое — наличие не устранённых замечаний на отчётную дату. Имеются в виду результаты проверок на правильность расходования бюджетных средств. Другими словами — ни копейки влево. Шестое — неэффективные расходы. Если таковые обнаруживаются, виновных наказывают рублём. А группа в составе сотрудников департамента финансов следит за исправлением ситуации и возвращением денег в бюджет.

До 10 числа каждого месяца руководители заполняют все графы, приводят свои пояснения, если они неубедительны, структура получает минус премиальной части заработной платы. Это касается и ежемесячной, и квартальной премии. При дисциплинарном взыскании, неисполнении поручения главы — о премии вообще можно забыть.

— Балансовые комиссии проходят в Сургутском районе с 1 марта 2018 года. Поначалу сотрудники приняли новую систему в штыки: «Как это так, нам ставят какие-то „палочные“ показатели?!» Кто был не согласен, сразу ушли. С остальными более двух месяцев работало управление кадров. Специалисты объясняли людям, из чего складывается степень удовлетворённости и другие показатели. В итоге сотрудники осознали, что нас сплачивает, и какова главная цель. За полтора года чиновники подтянулись, начали работать лучше, более осознано.

По результатам третьего квартала две структуры не достигли предельных показателей: департамент строительства и земельных отношений, а также управление общественных связей и информационной политики. Соответственно, получат только 50% квартальной премии, остальные отраслевые органы 100%.

«В целом по итогам этой балансовой комиссии работой сотрудников удовлетворён» , — подытожил руководитель.