25 декабря глава Сургутского района провёл пресс-чай для журналистов, на котором подвёл итоги уходящего года.

– Андрей Александрович, в этом году в Сургутском районе случилось много событий с определением «впервые». Назовите ТОП-3 событий уходящего года.

– Сложно ответить сразу. Сургутский район вошёл в ТОП-100 муниципальных образований Российской Федерации. Это я считаю большим достижением. Мы снова заняли первое место в рейтинге инвестиционной привлекательности Югры. Стали победителями всероссийского конкурса «Бизнес – успех» в номинации «Муниципальные закупки», победителями всероссийского конкурса «Лучшее муниципальное образование России в сфере управления общественными финансами» в номинации «За высокое качество планирования и исполнения бюджета».

Если спуститься с небес на землю, то впервые такая сумма была израсходована на переселение из аварийного жилья. Если в прошлом году были 1,3 млрд руб. с учётом переселения из приспособленных помещений (балков), то в этом году – 1 млрд 657 млн руб. на переселение из аварийного жилья. Это максимальный показатель за всю историю Сургутского района. Для переселенцев приобретено 650 квартир. Это последняя информация с учётом сегодняшних конкурсов.

Полностью закрыт реестр приспособленных помещений. Официально балков на территории Сургутского района нет. Физически осталось около 80 балков – те, которые расселены. Мы будем их сносить в 2019 году. К сожалению, не обошлось без судебных решений.

Впервые из бюджета района была потрачена такая сумма на строительство спортивных объектов – 370 млн руб. И если в 2016 году массовой физической культурой и спортом на регулярной основе занимались 37 тысяч жителей района, то по итогам 2018 года эта цифра ожидается на уровне 48 тысяч.

Впервые потрачено 67 млн руб. на благоустройство. Были времена, когда на эти цели выделялось всего 4-5 млн в год.

Сургутский район и Ханты-Мансийск подписывают первые концессионные соглашения о строительстве образовательных учреждений в Югре. С нашей стороны речь идёт о школах в Солнечном и Нижнесортымском. Конкурс уже состоялся, есть победитель, остались формальные процедуры.

– Какую первую задачу вы ставили себе при вступлении в должность?

– На момент вступления в должность – 30 октября 2016 года – в программе переселения из аварийного жилья было 33 дома. Я обещал переселить их жителей за пять лет. Частично дома остались не расселены, поскольку участие в программе переселения из аварийного жилья добровольное. Не все принимают условия, потому что надо доплачивать.

– Сколько в Сургутском районе таких «проблемных» семей, которые не принимают участие в программе переселения?

– На 1 октября порядка 85. И я ни в коей мере их не осуждаю. Для некоторых доплата существенна. Статья 32 Жилищного кодекса допускает изъятие земель, в том числе под аварийным жильём, для нужд муниципалитета. Но распоряжение земельным и жилищным фондом входит в полномочия поселений.
И с иском об изъятии земельного участка и понуждении к переселению выступает не администрация Сургутского района, а администрация поселения. Поэтому я не могу сказать, со всеми ли проблемными семьями ведётся претензионная работа.

– Чего в этом году не удалось сделать?

– Бюджет исполнен на 99,7 процента. Что планировали на год, сделано в полном объёме, а многие вещи, то же переселение из аварийного жилья, с большим опережением. Большое внимание мы уделяем контролю над результатами. У нас ежемесячно проводятся балансовые комиссии, на которых отчитывается каждый отраслевой орган.

– Как вы относитесь к концессии в сфере ЖКХ?

– Занимаю крайне осторожную позицию. Здесь надо чётко понимать: концессия – это долгосрочная аренда муниципального имущества. Цель любой коммерческой организации – получение прибыли. Так что за концессию кому-то придётся платить: либо бюджету, либо потребителю. Опыт концессионных соглашений показывает, что они приводят к резкому повышению тарифов для населения. Тратить больше, чем бюджет, коммерческие структуры не хотят и в то же время требуют компенсаций из бюджета гораздо больше, чем мы расходуем сейчас. Это непривлекательные условия.

– Администрация Сургутского района привлекала коллекторов для взыскания долгов за коммунальные услуги. Каковы результаты?

– Администрация не привлекала коллекторов. Договор с коллекторским агентством заключило МУП УТВиВ № 1, учредителем которого является департамент ЖКХ, экологии, транспорта и связи. За месяц работы было взыскано долгов на четыре миллиона.

– Каковы планы администрации на будущий год?

– Проблема переселения из аварийного жилья ещё долго будет оставаться для Сургутского района главной. Всего у нас 470 тысяч квадратных метров непригодного жилья, из которого 63 тысячи – аварийное. И жилья в деревянном исполнении 930 тысяч «квадратов». Всё деревянное жильё в ближайшие 10-15 лет будет переведено в разряд непригодного, а затем и аварийного.

Приоритеты будут те же. На подготовку к зиме выделяем на сто миллионов больше. Очередная рекордная сумма будет потрачена на благоустройство – 110 миллионов только из бюджета Сургутского района. В январе введём спорткомплексы в Фёдоровском и Ульт-Ягуне (мы не ставили задачу ввести их к Новому году «кровь из носу»). Запланировано строительство спорткомплекса в Угуте по аналогии с ульт-ягунским, строительство комплексного центра досуга и творчества в Барсово. В бюджет заложен центр единоборств. Появятся ещё два крытых хоккейных корта, всего их станет девять. Всего планируем направить на развитие, строительство и реконструкцию один миллиард 170 миллионов рублей. Это приличная сумма.

– Где появится центр единоборств?

– Приоритет будет отдан тому поселению, которое быстрее предоставит земельный участок (это полномочия поселения). Если в Лянторе занимаются спортивными единоборствами около 300 человек, то в Солнечном – порядка 700. Так что логичнее построить в Солнечном, но остаются вопросы по земле.

– Было ли подписано соглашение о сотрудничестве с Сургутом?

– Да, было. Мы вносили четыре предложения, в том числе по скоординированной жилищной политике. Это очень перспективное направление для межмуниципального сотрудничества. Объединив усилия, можно было бы проработать вопрос с застройщиками: мы ставим на кон полтора миллиарда, вы снижаете стоимость квадратного метра. Застройщики готовы к диалогу, но им нужен гарантированный выкуп.

– Почему идея не пошла?

– Приоритет был отдан дорогам. Положительные примеры агломераций связаны с какими-то инфраструктурными проектами: скоростными дорогами, крупными производствами. А то, что предлагали мы, не имеет такого агломерационного эффекта и больше играет на бюджетную эффективность.

– На каком этапе находится идея полиграфа?

– Два человека проверку уже прошли. В том числе я. Результаты разные. Может быть, даже дадим эту процедуру в эфир.

– Каковы результаты вашего участия в конкурсе «Лидеры России»?

– Слетел на третьем этапе. Тестирование очень жёсткое, особенно на третьем этапе. Конкурсанту дают разноплановые тесты, причём в очень некомфортных условиях. На один вопрос отводится по 20-40 секунд. За это время ты только успеваешь прочесть вопрос, а на него надо ещё и ответить. В половине тестов конкурсант сам себе устанавливает тайминг. На сорок вопросов даётся 30 минут.

Отсев происходил уже на этапе интервью. На конкурс заявлялось свыше 300 тысяч человек, а осталось чуть больше четырёх тысяч. Так что «с кандачка» не проскочить.

Надо отдать должное устроителям конкурса. С первого этапа они рекомендовали литературу для подготовки. И если бы я готовился, то результаты могли бы быть лучше. Для меня это был вызов, возможность испытать себя. В перспективе буду снова участвовать и всем рекомендую.